Les principes de la gestion de projets II

« Les ateliers Les principes de la gestion de projets auxquels j’ai participé m’ont donné de nouveaux outils et ont réaffirmé des techniques que j’ai acquises grâce à mon expérience personnelle au sein d’une équipe. Cette expérience s’est ajoutée à ma formation universitaire en sciences physiques ainsi qu’aux connaissances et aux compétences qui peuvent s’appliquer à n’importe quelle situation d’équipe, que ce soit au laboratoire ou dans la salle de conférence. Sans le financement de Mitacs, je n’aurais pas pu participer à ces ateliers pour des raisons financières. »

- Jean Michel Lauzon, Université de Colombie-Britannique, chercheur postdoctoral

Les principes de la gestion de projets II

*Prérequis : Les principes de la gestion de projets I

Format : Atelier de deux jours

Inscrivez-vous dès maintenant

Objectifs de l’atelier

Acquérir une connaissance approfondie de la planification et de la gestion en vue de mettre ces compétences en application dans le milieu de travail. Mettre à l’essai les idées présentées dans un environnement d’apprentissage en groupe.

Résultats d’apprentissage

Vous pourrez :

  • renforcer les concepts et les acquis de l’atelier Les principes de la gestion de projets I;
  • améliorer votre compréhension de la planification et de la mise en œuvre de projet;
  • parfaire vos connaissances des applications de la méthode du chemin critique;
  • intégrer efficacement l’estimation et la budgétisation aux plans de projet;
  • apprendre les méthodes de planification pour réduire les risques et gérer les crises;
  • approfondir votre compréhension de la dynamique de groupe et l’importance de l’équipe;
  • savoir comment respecter les échéances des projets.

Thèmes clés

Mettre en œuvre le plan de projet.

  • L’énoncé général du projet
  • Perfectionner l’utilisation de la méthode du chemin critique : planification des coûts et des ressources, calendriers limités par les ressources
  • L’estimation et la budgétisation
  • Programmation des ressources
  • Procédures de projet
    • Manuel des pratiques
    • Tableau des responsabilités
    • Consigner les calendriers
  • Contrôler, mesurer et produire des rapports
  • Systèmes de déclaration du temps et des coûts
  • Analyse des tendances
  • Contrôle des changements apportés au projet

Gestion de crise

  • Goulots d’étranglement et contraintes
  • Gestion positive d’une crise dans le cadre d’un projet
  • Sources de conflits et résolutions
  • Solutions de rechange
  • Examen postérieur au projet

La culture du projet idéal

  • Techniques de collaboration pour la résolution de problèmes et la prise de décision
  • Critiques constructives
  • Leadership situationnel
  • Technique de processus de groupe
    • Résolution de conflits
    • Styles de gestion
    • Utiliser efficacement les différentes personnalités

Inscrivez-vous dès maintenant