Gestion professionnelle du temps (uniquement en anglais)

« Je recommande fortement cet atelier sur la gestion du temps. Il renversera vos présomptions à propos de ce qui signifie établir des objectifs clairs et planifier votre temps, votre espace et votre énergie pour les atteindre. Cet atelier a complètement changé la manière dont je travaille. »

- Chercheur postdoctoral, Université de Calgary
 
Gestion professionnelle  du temps

Format : Atelier d’un jour OU atelier en ligne

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Description :
Cet atelier énergique et intensif d’une journée aiguisera vos compétences professionnelles en gestion du temps et optimisera votre semaine de travail. Fondé sur les meilleures pratiques, méthodologies et tactiques de productivité de la Project Management Institute (PMI), l’atelier fournit des outils et techniques qui peuvent être appliqués dans un projet avec une entreprise partenaire ou un rôle en emploi. Que vous gériez des échéances dynamiques seul ou en équipe, vous serez en mesure d’atteindre votre cible de projet avec les connaissances acquises dans cet atelier.
 
Objectif de l’atelier :
Nous réviserons et appliquerons les processus de gestion du temps pertinents dans le contexte de gestion de projets. Nous couvrirons aussi l’optimisation réussie de la productivité et des tactiques d’amélioration du rendement. Nous nous concentrerons sur des scénarios professionnels d’une perspective individuelle et d’équipe.
Les tactiques partagées pendant cet atelier peuvent améliorer votre capacité à cibler, mener à terme, agir efficacement, gérer votre énergie, planifier avec plus de précision et d’agilité et aider à assurer un résultat plus réussi.

Objectifs d’apprentissage :
Vous apprendrez à :
  •          optimiser vos journées et semaines professionnelles;
  •          définir efficacement les cibles et buts pour qu’ils soient clairs et viables;
  •          estimer précisément la durée des activités;
  •          améliorer la concentration et mieux gérer les interruptions;
  •          réduire la communication corrective;
  •          mieux défendre des horaires de projet sans sacrifier votre capacité à entretenir des relations;
  •          améliorer et tirer profit de l’énergie personnelle pour des suivis viables aux activités.
Sujets clés :
Définir la gestion du temps :
  • définitions du PMI et révision du processus;
  • identifier les symptômes clés de la mauvaise gestion du temps;
  • différences clés entre les approches individuelles et en équipe;
  • définir des buts avec clarté afin de découvrir les hypothèses potentiellement coûteuses.

Logique d’action :
  • séparer le travail efficacement pour mieux organiser l’action;
  • élaborer des activités de suivi efficace;
  • estimer les durées plus précisément;
  • techniques et outils de représentation graphique;
  • planification itérative dynamique.

Optimisation des activités : meilleures tactiques de réussite personnelle et professionnelle;
  • 5 clés pour les suivis aux actions;
  • tactiques d’amélioration de gestion ciblée;
  • réduire les temps de communication corrective (écrits et en réunion);
  • réduire la surallocation et le glissement de la portée;
  • évaluer avant d’accorder;
 
défi 21 jours :
  • réviser et classer 3 tactiques clés à utiliser au cours des 21 prochaines journées.

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